在人生的旅途中，工作场所宛如一座修炼精神的道场，工作本身即是一场深刻的修行。只要每日脚踏实地、全力以赴地投入工作，潜心培育崇高的人格，那美好人生便如囊中取物般轻易可得。于工作领域而言，“做完” 与 “做好” 虽仅一字之差，然而其内涵却有天壤之别。前者仅仅意味着完成了某项工作任务，而后者则不仅是达成任务，更意味着收获了卓越的成果。倘若在一项工作中秉持 “差不多” 的敷衍心态，那么如同职场中的大多数人一般，工作甚至人生之路不可能有大的发展。
一、做完与做好是不同的
有些员工常抱怨：我们老板每日都指使我做这做那，诸多事务皆是重复之举，实在令人厌烦至极。此时，应该反问他们：那你可曾思索过，除了基础的日常工作，老板为何让你反复执行同一件事呢？你首次执行时是否存在不足之处呢？老板是否因对之前的执行结果不满，故而要求你重新来过呢？实际上，大多数人都难以回答这个问题，只因他们内心 “发虚”—— 仅仅知晓自己完成了诸多事务，却对工作质量懵然无知。那么，每日看似忙碌奔波的你，在执行工作任务时，是否仅仅满足于 “做” 的行为，却对做的 “成效” 置若罔闻呢？虽说 “做完” 与 “做好” 仅有一字之差，但其本质却判若云泥。前者仅是执行了却未达预期效果，不过是走过场抑或纯粹应付交差；而后者不但切实执行，且执行到位，体现出对自我目标的担当、对上级组织的尽责以及对公司利益的维护。一名员工是否具备较强的执行力，关键在于其是否重视 “做好” 这一结果。故而，若各位期望提升执行力，切不可自我满足，更不能自欺欺人。明明是自己起初执行不力，最终却将责任推诿于他人。既然着手执行，就应当竭尽全力，力求一步到位，交付令人满意的成果。否则，拖延至最后仍不合格，老板可能会反复要求你重新执行，直至符合要求为止。如此这般，不仅耗费企业资源，更浪费了你自己的宝贵时间。
二、差别可能就在 0.1
笔者参加一家公司的年终表彰大会，看到那些荣获奖励的员工，无一不是出色完成任务之人。这恰似比赛一般，最终总要决出胜负。倘若众人实力相近，或者在 99.9% 时成绩相同，那该如何评判呢？这便要看最后那 0.1% 了。谁能坚持不懈，将这最后 0.1% 的事情处理妥当，谁便能取胜。因此，我们可以看到，在一场比赛中，平局的情形毕竟是少数，多数比赛都分出了胜负，因为大部分人都败在了那 0.1% 上。一件没有结果的事情，做是做了，可它又有何意义呢？但不幸的是，在企业中，不少员工认识不到这一点。在他们看来：我不过是企业雇佣的一名员工，我在此工作一天便有一天的薪水，至于执行成效如何，企业是否盈利，那是老板和企业自己的事情，与我毫不相干。故而，大部分人都如同未得奖的同事那般，仅仅做到 99.9%，尽管或许已竭尽全力，但却将最终结果的优劣抛诸脑后，企业不给此类员工任何奖励也是情理之中。
三、提高工作质量三法则
法则 1：纠正 “差不多” 心态。纵观市场上的名牌企业，为何它们的品牌能够百年屹立、经久不衰？原因在于它们不但在产品品质上追求极致，在人员管理方面亦是精益求精，绝不允许员工抱有 “差不多” 的敷衍心态。笔者曾走访一家知名大企业，发现其每位员工手中都持有一本比成语词典还厚的工作手册，仅一项流程便长达好几十页。这说明了什么？在当今竞争激烈的社会环境中，若想脱颖而出、备受认可与欢迎，就必须对自身严格要求，这也是把事情做好的根本保障。倘若总是认为 “差不多”，那你将永远停留在 “做完” 的低层次阶段。
法则 2：在执行中树立个人品牌。在当下这个时代，人们对于一份工作的期许，早已超越了单纯的谋生手段。每个人都渴望在职场中闯出一番名堂，取得优异业绩，有所建树。因此，许多人对职业怀有一种神圣的情感，工作更多地成为了一种精神寄托。既然如此，一次高效的执行不仅能够带来圆满的成果，还能助力你逐步树立个人品牌，从而产生源源不断的工作动力。所以，既然着手去做，就要力求做到最好。如此一来，你的整个工作流程将形成良性循环，任务便能轻松高效地完成。
法则 3：对自己和结果负责。执行不力，归根结底是一个人对自己和结果缺乏责任感的体现，而这样的人在职场中难以提升自身竞争力。因为竞争力的基石是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，即便之前描绘的蓝图再美好，也不过是废纸一张。你所交付的最终结果对企业毫无价值，纯粹是在浪费人力、物力和财力。故而，身为企业员工，莫要一味空泛地强调执行的重要性，更要在实际行动中将任务执行到位，对自己和结果负责。唯有如此，才能在 “做完” 的基础上实现 “做好”，逐步提升自己的核心竞争力。总之，工作质量的高低直接关联着人生的差异。我们应当深刻认识到 “做完” 与 “做好” 的本质区别，珍视那看似微小却至关重要的 0.1%，并积极践行提高工作质量的三大法则。唯有如此，方能在工作中实现自我价值的最大化，进而收获充实而美满的人生。