在开展以质量管理小组和质量信得过班组建设活动中，需要采取一些灵活而生动的方法，一些有趣的办法和措施，快乐工作，有效学习。
一、目标可及化
一是明确活动目标：明确目标，包括活动的整体目标和阶段性目标。确保每个人都清楚活动的目标。如果目标清晰，那么所有人都会朝着这个目标努力，这会增强团队的动力和参与度。二是目标适宜可及：设定的目标应当是实际可达成的，这会增强团队的成功感，从而增加他们对质量管理活动的兴趣和投入。三是可视看板管理：可以用看板管理的方法，将活动的目标、时间进行等情况，清楚地展现给大家，及时发送给所有成员。四是明确成员责任：让每个团队成员都明确自己的责任，这可以帮助他们更好地投入到质量管理活动中去。同时，也要让他们知道他们的努力对整个团队的成功至关重要。
二、工作学习化
一是提供学习资源：为团队成员提供适当的学习资源，如书籍、在线课程、内部培训等，这将帮助他们更好地理解和应用质量管理原则。二是鼓励自主学习：鼓励团队成员自主学习质量管理相关知识，这将有助于他们更好地理解质量管理的重要性，并提高他们的技能水平。三是实施交叉培训：让不同部门的团队成员相互学习、交流经验，这可以帮助他们更好地理解和应用质量管理原则，同时也可以增强团队的凝聚力。四是跨界融合发展：鼓励不同部门的团队成员进行合作，这可以帮助他们更好地理解和应用质量管理原则，同时也可以增强团队的创新能力。五是注意教育发展：提供持续的教育和培训机会，帮助团队成员提高技能和知识。当他们看到自己的成长和发展，他们会更加积极地参与质量管理活动。六是培养领导能力：培养团队成员的组织领导与责任意识，让他们参与到质量管理活动中来，这将有助于提高他们的责任感和工作动力。
三、活动趣味化
一是设定轻松的氛围：质量管理活动不必过于严肃或紧张。尽管我们关注的是质量，但也可以在轻松愉快的氛围中达成目标。鼓励团队成员以一种相对轻松的方式来对待这个过程。二是适度娱乐活动：在紧张的工作之余，适当地安排一些娱乐活动可以帮助缓解压力，寓质量提升、工作效果于活动和个人成长之中。例如，可以安排一些轻松的音乐或者团队建设活动。三是引入游戏元素：将质量管理活动变成一个游戏或者竞赛，可以增加其趣味性。例如，可以设置奖励或者积分，以激励团队成员积极参与。四是探索兴趣管理：使用创新的方法和工具，如质量模拟、角色扮演等，这些活动能够激发团队成员的好奇心和兴趣。
四、方法多样化
一是适度头脑风暴：鼓励团队成员提出新的想法和建议，这可以促进创新的思维，有助于发现更好的方法来提高质量。二是定期反馈认可：定期回顾和反馈团队在质量改进方面的成果，并给予肯定和认可。这有助于提高团队成员的士气和动力。三是保持有效沟通：确保团队成员之间保持良好的沟通。这可以通过定期的会议、讨论群或者其它沟通工具来实现。有效的沟通能够帮助消除误解，提高工作效率。四是尊重个性发展：不同的团队成员可能对不同的方法感兴趣。使用多元化的方法可以吸引更多的人参与，并提高他们的投入程度。例如，有些人可能喜欢通过讨论来解决问题，而另一些人可能更喜欢通过实际操作来学习；有些人可能需要额外的培训或者指导，而另一些人可能需要更多的反馈和认可。五是持续改进完善：始终保持持续改进的态度，不断寻找更好的方法来提高质量。这可以帮助团队成员看到质量管理活动的价值和重要性。六是预测存在问题：通过预防性维护来减少可能出现的问题、提高工作效率，同时也可以提高团队成员的工作动力和成就感。
五、团建人文化
一是注重团队建设：质量管理活动可以成为团队建设的有益工具。建立一个积极、开放和包容的企业文化，鼓励所有团队成员参与并对此感到有价值和重要。鼓励团队成员进行合作，一起解决问题，这不仅可以提高质量，还可以增强团队凝聚力，提高他们对质量管理活动的投入程度。二是定期庆祝成功：定期庆祝质量管理活动中的成功和进步，这可以帮助提高团队士气，同时也可以提醒大家关注质量管理的成果。三是质量文化建设：通过各种方式建立质量文化，如口号、标语、内部比赛等，这可以帮助团队成员更好地理解和接受质量管理原则。四是注重人文关怀：关注员工的福利和健康状况，为员工提供必要的支持和帮助，这可以帮助提高员工的工作积极性和投入程度。五是进行有效激励：为团队成员建立有效的奖励机制，以激励他们更好地参与活动之中。